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党委书记、董事长 刘国强:在春节慰问锦源化工座谈会上的讲话
时间:2019-02-04点击量:773 分享到:

同志们:

人勤春来早,奋进正当时。今天是农历大年三十,也是二十四节气之立春。今天来锦源化工主要是给大家拜年,慰问节假日期间坚守岗位的广大职工,进入2019年以来,锦源化工开局良好,成绩显著,我代表集团公司党政向在座的各位,并通过你们向广大干部职工致以崇高的敬意和新春的祝福!

借新春慰问之机,我讲三句话。

第一句话:安全环保是红线,也是底线。对于锦源化工来讲,抓好安全环保应该作为当前及今后一段时期的重中之重。我们全体锦源人要牢固树立“安全环保为根,利润为王”的理念,准确把握安全发展大局,坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价”这一红线,扎扎实实抓好安全环保工作,让安全成为企业最大的效益,让安全成为员工最大的福祉。同时,要在健全“双预防”机制上下功夫,在隐患排查治理上下功夫,在过程成本管控上下功夫,堵住风险源、扎紧出血点,全力抓好尾气排放治理工作,为全国两会的召开营造一个安全、环保、稳定的环境。

第二句话:补短板更要搞创新。创新是我们企业发展永恒的主题,没有创新就没有发展、没有创新就没有希望。锦源作为氯碱循环产业链的上游端,本身内部也是包含发电、兰炭、白灰、电石等板块的小循环,所以做好改革创新就显得非常重要。我在今年工作会上提出要大力开展“创标、树标”活动,强弱项、补短板,学真本领,练真功夫。我们一直说电石行业没有统一的标准,那么锦源化工为什么不能创立一套标准?成为行业的典范,国家的标准。所以,我们要号召全员创新,要求全体员工结合岗位实际创造性地提出合理化建议,真正聚集全员的智慧,破解企业发展难题,打造w88优德核心竞争力。

第三句话:大力推行扁平化管理改革。集团公司2016年在水泥公司推行了扁平化管理改革,释放了改革的红利,收到了实实在在的成效,咱们锦源化工也尝试在电气专业推行扁平化集中管理,也收到了一定的成效,解决了技术人员不足的问题,提升了管理效率,并取得了初步的经验。接下来,针对锦源化工实际,全面推行扁平化管理改革是当务之急,2月底前拿出改革方案,与企管部对接,逐步实施,通过扁平化管理改革减少管理层级和冗员,真正解决一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃的现象,进一步提升管理效率,促进达产达效。在改革过程中,我们各级人员要敢闯敢试,敢于挑战问题,敢于担当责任,确保“水流一注、气出一孔”,上下一条心,真正向扁平化管理要效率、要效益,助推集团公司高质量发展。

新年新气象,新年新作为。让我们进一步解放思想,脚踏实地,聚集正能量,为职工幸福生活,为w88优德高质量发展,做出自己新的更大的贡献。

最后,通过在座的各位向全体干部职工及家属致以新春的祝福,祝大家新春愉快、万事如意、阖家幸福!


编辑:马薇